Prozessoptimierung

Er macht kurzen Prozess

Maschinenbau-/REFA-Techniker Stephan Wüst, Arbeitswissenschaftler

Produktivitätsverbesserung und Orientierung an Mitarbeiterbedürfnissen sind kein Widerspruch. Beides ist wichtig für den langfristigen Unternehmenserfolg. Man muss auf neue Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern zeitnah reagieren. Veränderungen finden immer schneller statt. Dies erfordert ganzheitliche und individuelle Lösungen. Sie wollen, dass Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse flexibler werden?

Dann sind Sie bei uns richtig.
Wir unterstützen Sie dabei!

vem.die arbeitgeber e.V. unterstützt uns bei der Weiterentwicklung unseres Produktionssystems. Wir haben heute deutlich effizientere Strukturen in der Aufbau- und Ablauforganisation.

Thomas Noetzel • Assistent der Werksleitung, PUK Group GmbH & Co. KG

Eine Auswahl
unserer Leistungen

5S-Methode, Verschwendungs-
suche und KVP

Wie sich jeder Arbeitsplatz stetig verbessern lässt

Ein Arbeitsplatz sollte optimal auf die jeweilige Tätigkeit ausgerichtet sein – auch in Sachen Arbeitssicherheit. Ergonomisches, verschwendungsfreies Arbeiten verlangt Verfahrensstandards wie die 5S-Methode und das Lösen von Problemen in Workshops. Wir unterstützen Sie bei der Einführung der 5S-Methode und gestalten mit Ihnen die ersten Workshops. So bahnen Sie sich Ihren Weg in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP).

Rüstzeitminimierung

Damit „Stillstand“ zum Fremdwort wird

Kundenwünsche werden immer individueller, Losgrößen immer kleiner – ein Spannungsverhältnis. Einerseits gilt es, zur richtigen Zeit die richtige Menge an bestellten Produkten zu liefern. Andererseits soll die Produktion ausgelastet sein, was aber bei zu langen Rüstzeiten nicht möglich ist. Daher unterstützen wir Sie bei der Einführung von SMED (Werkzeugwechsel binnen Minuten), so dass Sie auch bei diesem Thema Ihren besten Weg finden.

Shopfloor Management

Effektive Führung in der Fertigung

Damit die Produktion rundläuft, muss im betrieblichen Ablauf strukturiert vorgegangen werden – von der Führung am Ort der Wertschöpfung über die zielorientierte Kommunikation bis zur Transparenz durch einfache Visualisierung. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Shopfloor Management, entwickeln mit Ihnen Ihr Konzept und trainieren auch Ihre Führungskräfte, damit deren Führungsarbeit verschwendungsarm und effektiv wird.

Ihr Ansprechpartner

Sie haben noch weitere Themen aus der Prozessoptimierung? Kein Problem! Vereinbaren Sie einen Termin mit mir, ich helfe Ihnen gerne!


Maschinenbau-/REFA-Techniker
Stephan Wüst
Arbeitswissenschaft

+49 261 40406-49